Las marcas optan por comunidades virtuales y redes sociales
Las redes sociales, evolucionan velozmente, nutridas por los nativos digitales, quienes se encuentran cada vez m谩s involucrados y activos en estas. Son exigentes, inquietos, y participan en m谩s de una red social digital.
Ante este panorama, las organizaciones de productos y servicios exploran distintos caminos para aprovechar estas plataformas, las cuales constituyen espacios con gran potencial para las marcas. El desaf铆o consiste, entonces, en saber c贸mo seducir al usuario, sorprenderlo y vincularlo a la marca, pero sin invadirlo con publicidad y acciones de marketing predecibles.
Dos expertos en el tema, Dami谩n Sztarkman, Business y Marketing Manager de E-volution y Guibert Englebienne, socio fundador de Globant, nos brindan las claves para decodificar este h谩bitat digital y realizan un balance y proyecciones sobre el fen贸meno.
Boom de las redes digitales
Como condici贸n sine qua non, para hablar de comunidad digital deben estar presentes una serie de elementos. Dami谩n Sztarkman, Business y Marketing Manager de E-volution, agencia especializada en marketing digital, explic贸 para Infobrand el concepto. 鈥淟as comunidades virtuales tienen distintas instancias de evoluci贸n. Debe haber una audiencia, que la comunidad se agrupe y tiene que existir un tema de inter茅s, general o espec铆fico. Para ejemplificar, E 鈥 volution maneja dos de las comunidades de especialistas m谩s grandes de la regi贸n; son dos comunidades de Microsoft, una comunidad de desarrolladores y otra de 鈥淚T desition makers鈥, comunidad que agrupa a m谩s de 80 mil decisores de tecnolog铆a de empresas medianas y grandes de Latinoam茅rica. Ellos est谩n registrados y permanentemente les brindamos informaci贸n, que los ayuda a tomar decisiones en su d铆a a d铆a. Los invitamos a hacer cursos gratuitos de capacitaci贸n de nuevas tecnolog铆as, basados en Internet como tambi茅n charlas t茅cnicas en las oficinas de Microsoft en diferentes pa铆ses. Tienen foros y diferentes espacios donde pueden interactuar. Claramente al tener una audiencia, un tema espec铆fico de inter茅s y contenido que los agrupa, estos usuarios visitan esta comunidad con frecuencia. Entonces, existe la posibilidad de intercambiar informaci贸n y conocerse con lo que llamamos 鈥淧eer to Peer鈥, ya que por un lado est谩 la organizaci贸n, Microsoft ofreci茅ndole contenido a la comunidad, pero adem谩s hay iniciativas de los mismos miembros de la comunidad que se comunican entre si鈥.
Un antes y un despu茅s de la web 2.0
La web 2.0 es la base sobre la que se desarrollaron estas ciber redes, as铆 como tambi茅n se asocian a los softwares sociales. Existe la creencia que estos softwares tomaron como referencia a la 鈥淭eor铆a de los seis grados de separaci贸n鈥, desarrollada en 1929, en la que se postula que cualquier persona en el mundo puede estar conectada a cualquier otro individuo, de alg煤n punto del planeta, a trav茅s de una cadena de conocidos que cuenta con cinco intermediarios. Guibert Englebienne, socio fundador de Globant, empresa argentina especializada en offshore IT outsourcing sostuvo: 鈥淓n los 煤ltimos a帽os hemos visto que en la Internet comienzan a florecer los servicios de redes sociales, lo que se hace, es reflejar esa red social que existe en la comunidad, llevarla y mapearla a un sistema, darle un soporte inform谩tico sobre el cual podamos empezar a utilizar otro tipo servicios, como por ejemplo, colaborar o compartir informaci贸n entre personas que tienen este tipo de v铆nculos. Son sitios que tienen el crecimiento exponencial y est谩n cambiando la forma en la cual la gente hace uso de Internet. En la web 1.0, la gente era consumidora de informaci贸n, acced铆a a la b煤squeda, a un diario, por ejemplo, y consum铆a informaci贸n. En la web 2.0, que es la web social, la gente pasa a asumir un rol de creador de contenidos y eso lo vemos en los blogs, e incluso sitios donde hago anotaciones o comparto mis bookmarks con otros.鈥
Confianza, la clave del 茅xito
Las redes sociales digitales suelen reflejar una relaci贸n de confianza entre sus miembros, lo que se convierte en el elemento clave para poder implementar t茅cnicas de marketing virales. De acuerdo a Englebienne, lo importante es crecer es en red, donde todos los d铆as hay alguien que invita a otro formar parte de alguna red nueva. Las personas utilizan la red social para estar en contacto permanente con sus amigos. Dejan saber cu谩l es su estado de 谩nimo, qu茅 est谩 haciendo hoy, comparte el contenido realizado en vivo y en directo. Es una nueva forma para que las personas est茅n conectadas, lo que convierte a la red en un punto de encuentro. Asimismo, la gran cantidad de aplicaciones que se van desarrollando d铆a a d铆a, dan lugar a muchas oportunidades para hacer aplicaciones de entretenimiento como tambi茅n gran potencial para hacer negocios. 鈥淓s un hecho que las personas conf铆an tres veces m谩s en un amigo que en cualquier tipo de publicidad y tambi茅n en otros aspectos que tienen que ver con la teor铆a de los seis grados de separaci贸n. Es un ambiente muy bueno para hacer distintos tipos de aplicaciones, para que se conviertan en epidemia, y que la gente realmente pueda ver un crecimiento explosivo. En estas redes uno puede ver varias cosas pero claramente se ve un cambio en el uso de Internet.鈥, se帽ala el socio fundador de Globant.
La Asociaci贸n de Marketing Directo e Interactivo de Argentina semanas atr谩s desarroll贸 una charla sobre comunidades digitales, cuyos oradores Pedro Panigazzi, DGC de Publiquest, Lucas Mentasti, de Havas Digital, y Silvia Tenazinha, de Proximitas, coinciden con las afirmaciones de Guibert Englebienne. Sostuvieron que en la web 2.0 se hace hincapi茅 en la interacci贸n y ahora los consumidores conf铆an plenamente en la opini贸n de conocidos o amigos m谩s que en lo que una marca le transmite.
Plataforma de marcas
驴Pueden este tipo de comunidades virtuales ser una plataforma para que las marcas lleguen al consumidor? Sztarkman, indica que 鈥渟i yo tengo un espacio como Facebook donde miles de adolescentes se convocan d铆a a d铆a para ver contenidos, comunicarse entre ellos, para contar novedades, claramente empiezo a tener una plataforma. Por un lado est谩 la audiencia y el medio, pero 驴para qu茅 tipo de organizaciones tiene sentido trabajar a nivel comunicaci贸n publicitaria y de marketing en ese medio? Creo que ah铆 est谩 el mayor desaf铆o y unos de los grandes debates que est谩 habiendo sobre estas plataformas a nivel mundial hoy. Las marcas que apuntan a j贸venes tienen una oportunidad y un potencial all铆, porque los j贸venes hoy est谩n en esas plataformas鈥.
Si bien hay diferentes formas de sumarse a estas plataformas, las tradicionales ofrecen espacios publicitarios, formatos ya conocidos por las empresas, como banners y publicidad en display. La pregunta es de qu茅 otra manera se puede llegar con anuncios mucho m谩s relevantes hacia esta audiencia. Sztarkman, ejemplific贸 mediante un caso: 鈥淗emos visto casos de compa帽铆as, en Estados Unidos, que al lanzar un nuevo sabor de golosinas, generaron golosinas virtuales para que la gente se regalara dentro espacios como Facebook o Myspace, generando awareness de un nuevo sabor.
驴Y qu茅 gan贸 la marca por esto?
Por un lado, gan贸 awareness, ya que si la gente intercambia esta golosina virtual, cada vez m谩s personas se van a enterar de que sali贸 un nuevo sabor. Entonces, depende mucho de los objetivos que nos pongamos como campa帽a de marketing y c贸mo los vamos a medir. Si estoy midiendo awareness, esa puede ser una buena campa帽a que para alcanzar un nivel de awareness, pero se est谩 debatiendo sobre cu谩les son las posibilidades reales del network. Como bottomline, yo hoy creo que si la audiencia est谩 visitando con frecuencia las redes sociales, entre tres y cinco veces por semana y por lo menos 30 minutos a dos horas promedio, evidentemente tenemos una plataforma con audiencia suficiente para hacer campa帽as. Es un gran potencia, y hoy compa帽铆as como las nuestras est谩n trabajando con anunciantes de primera l铆nea explorando y haciendo algunas primeras pruebas de c贸mo poder hacer campa帽as de marketing con esta audiencia y que resulten relevantes para ellos鈥.
Un juego de seducci贸n
Para Sztarkman, las plataformas de redes sociales son m谩s productivas para generar un marketing de relaci贸n que un marketing de interrupci贸n. Considera que el marketing de interrupci贸n, que tiene muchos formatos, quiz谩 interrumpe la navegaci贸n y sorprende a la vez. 鈥淓sto no est谩 siendo usado en las redes sociales porque est谩n haciendo muy buen cuidado de la audiencia, por lo cual las redes sociales son muy buenos espacios para hacer de marketing de relaci贸n. Hay diferentes estrategias que se est谩n abriendo que son todav铆a muy exploratorias, creo que hoy no estamos viendo ni un d茅cimo de lo que vamos a ver dentro de dos a帽os dentro de esta plataforma. Englebienne, coincide con esta afirmaci贸n: 鈥淟o que se aprovecha es intentar vincular a la persona con una marca, a trav茅s de una aplicaci贸n que est茅 relacionada con el negocio de esa marca, que se haga uso de estos aspectos sociales鈥.
Asimismo, el socio fundador de Globant afirma que es un ambiente muy novedoso para poder llevar a cabo actividades de marketing. La clave consiste en comprender qu茅 es lo que buscan los usuarios dentro de la red para poder vincularse con ellos de una forma adecuada. 鈥淟a gente en una red social no va a instalar una aplicaci贸n que lo 煤nico que haga es mostrar una publicidad. Uno tiene que seducir al usuario para que instale la aplicaci贸n y luego, si es una aplicaci贸n que realmente es buena nos va a dar como retorno una adopci贸n enorme y exponencial de millones de usuarios鈥, indica Englebienne. A su vez, afirma que para hacer que la gente lo utilice, se deben explorar varios aspectos. En primer lugar, la naturaleza de las personas. Cu谩l es la raz贸n por la que las personas est谩n hoy conectadas a la red, qu茅 es lo que buscan. 鈥淧rincipalmente la generaci贸n 鈥淵鈥 que son los j贸venes que m谩s hacen uso hoy de este tipo de plataformas, puesto que ven en las redes un punto de reconexi贸n con sus amigos, un lugar donde entretenerse y donde obtener un capital social, un determinado reconocimiento鈥, a帽ade Englebienne.
El valor de la informaci贸n
Lo primero que suelen hacer los usuarios al ingresar a una comunidad virtual es registrar su informaci贸n personal. Para una organizaci贸n, esto se convierte en una gran posibilidad para identificarlos y agruparlos. Asimismo, con estos datos se pueden desarrollar distintos tipos de iniciativas que ayudan a llevar informaci贸n de valor y altamente segmentada a esos miembros de la comunidad. 鈥淐uando el valor es rec铆proco, tanto la compa帽铆a obtiene valor por lo que genera, como los miembros de la comunidad obtienen valor por la informaci贸n que reciben. Esa es una comunidad con alto potencial. El mundo de los negocios se est谩 orientando hacia este tipo de comunidades, as铆 como tambi茅n las que facilitan la comunicaci贸n y el intercambio de informaci贸n Peer to Peer鈥, expresa Sztarkman.
El futuro de las redes y las redes del futuro
Archivado en: Redes sociales | Compartir / favoritosEnglebienne, declara que el uso de redes sociales, es el tercer uso de Internet, detr谩s del email y la b煤squeda. En algunos mercados, como en el Reino Unido, el 54 por ciento de los usuarios utilizan redes sociales. Se estima que para 2011, el 80 por ciento de los j贸venes van a estar usando redes sociales.
Por su parte, Sztarkman, se帽ala que el ecosistema digital es cada vez m谩s amplio. 鈥淓sto ya no se limita a c贸mo usar solamente mi sitio, que es algo que tambi茅n est谩 en franco crecimiento y que las marcas est谩n empezando a usar cada vez m谩s. C贸mo usar mis propios activos digitales, mi activo digital, es por ejemplo, mi sitio. Por otro lado, la audiencia en Internet es muy m贸vil, yo no los encuentro siempre en el mismo lugar, la audiencia va cambiando, participa de una red social pero por lo general, no participan de una sola, participan de tres. Por ende, puedo hacer acciones en diferentes redes sociales, lo que ayuda a completar una experiencia de diferentes touchpoints con esa audiencia que termina dando un resultado final mucho m谩s poderoso y con m谩s impacto. Asimismo, cada vez tenemos m谩s alternativas publicitarias para trabajar de cara a la audiencia, ya que estamos mejorando a nivel de interrelacionamiento y no necesariamente recurriendo a actividades de interrupci贸n.鈥
Los expertos afirman que se encuentran ante un nuevo medio, que est谩 creciendo a pasos agigantados y que aun no han explotado ni la mitad de 茅ste en t茅rminos de comunicaci贸n publicitaria. Los usuarios se convierten en artistas ya que 鈥渕oldean鈥 al medio, lo personalizan, y definen qu茅 desean hacer con este. Diferentes perfiles del management en las organizaciones tienen como misi贸n decodificar su din谩mica, para entender c贸mo trabajar en el medio y llegar a las audiencias que se caracterizan por ser m贸viles y por adoptar las nuevas tendencias antes que las organizaciones.




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